以考促干，以评促优，以实绩激活力，以担当强作为。今年，石嘴山市推行“321”平时考核体系，有效激发市场监管干部在服务发展、守护安全主战场上的内生动力与担当作为，为锻造高素质专业化市场监管铁军提供坚实制度保障。

破除单一评价局限，构建“领导班子、分管领导、全体干部”三维联动的民主测评机制。各评价主体依据其职责定位与观察视角，精准聚焦不同维度，领导班子侧重战略视野与大局贡献评价；分管领导聚焦执行力、创新力及业务攻坚表现；全体干部则着重考察团队协作、沟通协调与日常作风。三维评价相互印证、互为补充，确保考核结果全面客观、公正服众。

坚持“日常化”与“数量化”双轮驱动，推动考核由“季度算总账”向“平时算细账”转变。“常态化”记实，建立“周纪实、月总结、季定等、年运用”闭环机制。以科室周例会纪实、岗位职责履行及重点任务清单完成情况为依托，将干部日常工作轨迹、过程表现与阶段性成果动态纳入考核视野，实现定性评价与定量分析、考人与考事深度融合。“数量化”标尺，将抽象的能力素质要求细化为可度量、可比较的具体指标。聚焦政治理论素养、协同配合效能、工作主动性与创新性、实绩成效、廉洁自律等核心维度，科学设定量化标准。尤其注重将干部在急难险重任务、关键时刻的政治表现与担当作为，作为平时考核的硬性标尺。

创新构建“5+N”个人效能积分制指标体系，实现精准画像与动态管理。“5”为基石：以“德、能、勤、绩、廉”为基本框架。“N”显特色：依据市场监管职能与岗位差异，精细化设置考核要点，涵盖但不限于：重点工作推进力、行政执法规范与效能、服务对象满意度、日常考勤纪律、信息宣传贡献度、改革创新举措、急难险重任务担当等至少7个关键领域。

设定基础分值，明确正负向清单：对创新工作获表彰、主动跨科室协同攻坚等突出表现予以正向激励加分；对工作失职被通报、推诿扯皮、消极怠工等行为实施刚性约束扣分。通过积分量化、实时记录、动态排名，实现奖优罚劣的即时传导，营造“有为者有位、实干者实惠”的鲜明导向。（通讯员  王宏一  候春兰）